[博海拾贝0615]男偶像真的挺不容易的

消费者进入全面参与时代今天的消费者不管消费不消费企业的产品都要评头论足，博海不容消费者不再处于被动，博海不容他们希望能随时与企业对话，并且不相信权威，更相信直觉和口碑，这预示着产销合一的时代已经到来。

延伸到洗衣机行业，拾贝各家品牌也正在从注重数量和规模，向注重品质和价值转变。显而易见，男偶产品升级带来的溢价提升，已经成为洗衣机市场持续增长的重要动力。

未来在转向品牌国际化的发展过程中，博海不容靠低价竞争，是打造不出高质量中国的。LG出口的全部是滚筒洗衣机，拾贝产品结构均价最高，为205美元。而从价格表现来看，男偶中高端滚筒洗衣机线下市场超过6000元产品，受到广大消费者的喜欢。

前者可以迅速把规模做大，博海不容短时间内实现较高出口销售额，但无法打响自主品牌，对中国制造的伤害也大。美的出口产品虽也以滚筒为主，拾贝但价格较LG和海尔很低，均价为113.9美元。

男偶从品牌来看,增速最快的是海尔和美的。

在中国强调供给侧结构性改革，博海不容强调从制造业大国变成制造业强国的背景下，博海不容过去以家电领域为代表的低价换规模式的竞争，实际上是一种粗放的、低端制造时代中国的缩影。现如今，拾贝对于地板企业软实力的理解，或许更大程度上可以解释为企业服务水平的提升已经品牌文化建设的融入。

地板电商也一样，男偶售后服务人员的良好的服务态度和能力，才是企业抓住已有消费群体的关键。当今的社会，博海不容已经不是关起门来自我发展的世界，贸易全球化已是不可逆转的趋势。

一个企业的软实力往往被企业规模、拾贝经营利润等可量化的外表所遮盖，拾贝不被人们发觉和意识，特别是好多民族自主企业，往往是追求短期利润最大化，用急功近利形容很贴切。尽管近年来受到大经济环境的影响，男偶整个行业的发展态势相对低迷，但是这并非减弱市场上严峻的竞争形势。