百货 50 条，全部是实用的玩意儿（06.07）

在经历了线下卖场歇业、百货物流停运、工厂停工之后，随着国内疫情趋于平稳，线下家居卖场快速回暖。

当生产线柔性化以后，全部他得到的最大的一个结果是什么呢？是能够为为每个人定制一套家具。玩意所以家居行业是一个非常典型的内战型市场。

让他们体验、百货让他们为我们的产品去代言、去传播、去使用。这个六七十天，全部第一，把大家憋坏了。你看我们这个行业叫家居行业，玩意有两个字，一个叫做家，一个叫居。

接下来，百货我们可以更加广泛地运用各种各样的传感器数据、百货用了云服务平台的数据、甚至用了AR的技术，把我们的现场的门店完全的智慧化、完全的云端化、完全的体验化。但是无论是主动还是被动，全部变化一定会发生。

近日，玩意财经作家吴晓波应邀参加XX厨柜的招商直播大会，玩意以经济学家的角度，为家居经销商们带来了，疫情好转下，接下来的2020年，要干些什么，要跟谁一起去干些什么？什么改变？在疫情结束以后，很多人会问一个问题，说：当疫情结束以后，当人们开始走到马路上开始消费的时候，当工厂开始复工的时候，当市场营销开始启动的时候，那么这个时候过去70天的疫情，对我们每一个消费者、中国10亿消费者其中有2亿多的新中产消费者他们的消费心理会有什么影响呢？变化还是挺大的。

在中国的产业世界中，百货过去的两个月，已经倒掉了很多体质比较弱的中小企业，未来的半年还会倒一批体质弱的中小企业和品牌。2019年介入某交付过千户的大楼盘，全部同期进入该盘的家具商户约十五家，建材企业也有几十家，巅峰时期可能约合八九十家。

【实干派说】好的，玩意歹的，玩意听实干派怎么说A先生作为拎包入住过来人，大致说到了9大点，我们一起来看看：01摆脱传统经营时间限制相较于当下主流家居卖场的经营时间限制，拎包入住营销更自由。社区拎包入住说到底，百货还是一个商业行为，百货商业行为理应由商业管理，传统的家居卖场，大多是商业地产旗下的商业物管进行，与商业地产同发展，已经具备一套专业成熟的运营体系。

即便是能购买、全部整合拉拢其他品类进来，全部作为单品类经销商自己的团队成员也是讲不清楚其他品类的产品知识的，最终给消费者落下个不专业的印象，前功尽弃。如此，玩意定制家居品类经销商才是社区拎包入住的主力，玩意即便是具备强设计和强施工能力的家装公司，往往也是把定制家居的部分分包给专业的定制家居企业。